首次失败阴影下ERP二次闯关

一、公司概况

深圳市沃特沃德科技有限公司，创建于2006年1月，是一家主营业务为移动通讯产品的主板及整机方案、无线数据产品、无线互联网应用等产品的设计、研发和综合配套服务的高新技术型企业。公司总部位于深圳市南山区，在上海、香港、北京等重点城市以及东南亚、中东、非洲、南美、欧洲等多个国家和地区设有分支机构。在引入傲鹏ERP之前，公司曾尝试实施另一套ERP系统，但以失败告终，给管理层留下了心理阴影。

二、管理挑战

• ◆曾有ERP实施失败经历，员工和管理层存在抵触情绪
• ◆业务快速扩张，原有管理方式无法支撑规模增长
• ◆多地分支机构数据难以统一管理
• ◆产品型号众多，BOM管理复杂
• ◆国际化业务对系统的稳定性要求极高

三、傲鹏解决方案

傲鹏充分吸取客户上次ERP失败的教训，制定了"稳步推进、分步实施"的方案。首先从最关键的生产计划和仓库管理模块开始，快速见效；再逐步扩展到采购、销售、财务等模块。傲鹏实施团队驻场陪伴，手把手培训，确保每个模块都能顺畅运行后再推进下一个。

四、实施成果

• ✓ERP系统成功上线，员工接受度高
• ✓多地数据实现统一，管理效率大幅提升
• ✓BOM管理标准化，ECN变更有序进行
• ✓库存成本降低20%，采购计划准确率提升40%
• ✓为后续进一步信息化建设奠定了坚实基础